Vous êtes chef d’entreprise ou professionnel RH et vous souhaitez attirer et fidéliser les meilleurs talents ? Parallèlement, vos salariés méritent un accès illimité aux possibilités d’apprentissage et de développement professionnel. Pour assurer l’évolution de carrière de vos salariés et leur épanouissement, il serait judicieux de mettre en place un processus de mobilité interne au sein de votre entreprise.
Depuis la pandémie mondiale liée à la Covid-19, les salariés compétents sont moins enclins à quitter leur emploi. Les statistiques de la « Grande Démission » indiquent que 4,35 millions de salariés ont quitté leur emploi en février 2022. Selon une étude menée par l’Institute for Business Value d’IBM, un salarié sur cinq aurait volontairement changé d’emploi en 2021.
Dans un tel contexte, les entreprises devraient accorder une plus grande importance à la mobilité interne des salariés, qui est aujourd’hui une méthode très efficace mais sous-utilisée. En effet, elle permet d’améliorer la collaboration, l’innovation, la coopération et la cohésion entre les équipes, et est le signe d’une entreprise saine.
Dans cet article, nous allons vous parler de la mobilité interne, son importance pour votre entreprise et les meilleures pratiques.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne fait référence à tout changement de poste ou toute évolution qui peut avoir lieu pour un salarié. Ce processus est une source de motivation et de fidélisation pour vos salariés, car il leur permet de relever de nouveaux défis, de développer de nouvelles compétences et d’acquérir diverses expériences au sein de l’entreprise.
La mobilité interne peut se faire à la fois verticalement, lorsque les salariés gravissent les échelons de la hiérarchie de l’entreprise, et latéralement, lorsque les salariés occupent des fonctions d’un niveau de responsabilité et d’autorité similaire.
En encourageant la mobilité interne, les entreprises exploitent le potentiel de leur personnel, créent une équipe plus engagée et motivée et favorisent l’innovation. Il y a beaucoup d’avantages liés à la mobilité interne. On compte notamment une plus grande satisfaction au travail, une réduction du taux de rotation et un personnel à la fois plus diversifié et plus équilibré.
De plus, un personnel mobile améliore la collaboration et la communication, renforce les relations entre les différentes équipes et instaure une culture d’entreprise plus cohérente et dynamique.
L’importance de la mobilité interne pour les entreprises d’aujourd’hui
Selon un rapport établi par Gartner, les entreprises qui offrent peu de possibilités d’évolution de carrière en interne perdent annuellement 49 millions de dollars dû à la rotation du personnel. Parallèlement, l’étude révèle que le taux de départ des salariés recrutés en externe est plus élevé que celui des salariés promus en interne, alors que leur rémunération est supérieure de 18 à 20 %.
Ces données soulignent à juste titre l’importance d’offrir des possibilités d’évolution de carrière significatives au sein de l’entreprise afin de fidéliser les salariés et de minimiser le coût de la rotation. Voici quelques avantages qu’offre la mobilité interne à votre entreprise :
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Réduction des coûts
Le recrutement de nouveaux salariés engendre souvent des dépenses supplémentaires. Il y a notamment le coût lié à la promotion d’un emploi, la formation, mais aussi le déménagement. Vous pouvez facilement éviter ces coûts en promouvant la mobilité interne et en investissant dans les salariés compétents travaillant déjà au sein de votre entreprise.
Cependant, si vous n’avez pas mis en place des mesures d’onboarding et des outils d’évaluation polyvalents appropriés, vous risquez d’embaucher des salariés qui ne sont pas adaptés au poste. Mais le fait d’offrir des possibilités d’évolution à vos salariés internes contribue à réduire considérablement le taux de rotation du personnel et constitue une solution rentable afin de pourvoir les postes.
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Un meilleur taux de fidélisation
L’un des meilleurs avantages de la mobilité interne est la fidélisation des salariés. 94 % des professionnels RH trouvent que la mobilité interne aide à retenir les salariés de l'entreprise, tandis que 81 % affirment qu'elle améliore la rétention en général.
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Une marque employeur forte
La mobilité interne est l’un des moyens les plus efficaces de renforcer votre marque employeur et d’attirer les meilleurs talents. En offrant aux employés des possibilités d’évolution et de développement professionnel, vous leur montrez que vous avez envie qu’ils progressent dans leur carrière. Cela crée une culture d’entreprise favorable à la croissance et à l’avancement.
La mobilité interne renforce donc votre marque employeur et attire ceux qui recherchent une évolution de carrière à long terme. Elle contribue également à développer un personnel équilibré et diversifié, ce qui permet à l’entreprise d’être innovante et performante.
Les meilleures pratiques en matière de mobilité interne
La mobilité interne n’est pas sans défis. Par exemple, il existe un manque de communication autour du sujet avec les employés, mais aussi une résistance de la part des managers. Les pratiques suivantes vous aideront à relever ces défis efficacement :
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Évaluer vos politiques de mobilité interne pour en assurer la cohérence
Pour améliorer la mobilité interne de manière efficace, il est essentiel de revoir vos politiques et procédures RH en vigueur. Il faut disposer de politiques de mobilité interne et s'assurer qu’elles sont effectivement communiquées à tous les salariés.
Vos salariés doivent être au courant de vos politiques de mobilité interne et des possibilités d’évolution de carrière. Il est important de soutenir les salariés lorsqu’ils souhaitent évoluer en interne. Plus important encore, l’équipe RH doit avoir une compréhension claire du vivier de talents internes. Enfin, les managers sont tenus d’encourager et de promouvoir la mobilité interne.
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Créer un marché interne des talents
Disposez-vous d’une plateforme de gestion des talents performante pour centraliser, gérer et évaluer les informations de vos salariés, telles que leurs compétences et qualifications ? Si ce n’est pas le cas, il est temps de faire marche arrière et de déployer la bonne technologie pour accompagner vos objectifs de croissance.
L’objectif principal est de mettre en relation vos salariés avec les bonnes opportunités au sein de l’entreprise, plutôt que de se contenter de pourvoir les postes vacants avec n’importe qui. Cela permet d’avoir à la fois un personnel plus engagé et plus épanoui, et un processus de gestion des talents plus efficace.
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Élaborer un plan de progression de carrière
Un plan de progression de carrière décrit les compétences et les aptitudes nécessaires aux salariés pour évoluer au sein d’une entreprise. Cet outil essentiel soutient la mobilité interne en donnant aux salariés une idée claire de leur potentiel de croissance et des étapes nécessaires pour atteindre leurs objectifs professionnels.
Les entreprises peuvent choisir de mettre en œuvre un plan général unique ou d’élaborer des plans spécifiques pour chaque équipe. Il doit détailler tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise, y compris les titres des postes, et préciser les compétences nécessaires pour atteindre chaque niveau.
Voir aussi : La course à la fidélisation des employés : comment arriver premier?
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Promouvoir le recrutement interne basé sur les compétences
Afin d’éviter les préjugés dans le processus de recrutement et d’offrir de nouvelles opportunités, les managers peuvent recruter sur la base des compétences. Cette approche se concentre sur les compétences requises pour le poste plutôt que sur les antécédents ou l’expérience passée du candidat.
Pour mettre cela en œuvre efficacement, les entreprises doivent avoir une vision claire des compétences de leurs employés et des domaines à développer. La mobilité interne des employés assure la transparence pour les employés internes et permet d'identifier rapidement les candidats potentiels pour les postes au sein de l'entreprise.
Conclusion
Le succès de votre entreprise dépend largement de la capacité de vos employés à évoluer en interne. La mobilité interne profite à la fois à l'entreprise et à ses employés, qui peuvent ainsi faire évoluer leur carrière tandis que l'entreprise attire et retient les meilleurs talents avec facilité et rapidité.
Sur le marché du travail actuel, il est particulièrement important de mettre l'accent sur la mobilité interne pour pourvoir les postes lorsque le recrutement est difficile. Pour que la mobilité interne soit un succès, elle doit faire partie intégrante de votre culture d'entreprise.
