Alles, was Sie über Employer Branding wissen müssen

Die Weltwirtschaft erholt sich nur mühsam und bereitet sich auf die Zeit nach der Pandemie vor. Gleichzeitig wächst die Besorgnis unter Unternehmensleitern und Personalverantwortlichen, die besten Talente zu finden und zu halten.

Durch die Krise haben bereits 114 Millionen Menschen ihren Job verloren. Trotz der wachsenden Zahl von Arbeitslosen werden globale Arbeitgeber wahrscheinlich mit Talentknappheit und der Nichtverfügbarkeit von Schlüsselqualifikationen konfrontiert sein.

Wie sieht Ihr Plan als Unternehmensleiter oder Personalverantwortlicher aus, um im „Kampf um Talente“ effektiv zu bestehen? Wie wollen Sie Fachkräfte davon überzeugen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen und zu bleiben? Ohne eine starke Employer Brand wird es für Sie immer schwieriger, Ihre HR-Ziele zu erreichen.

Ihr Unternehmen investiert sicherlich eine Menge Geld und Zeit in den Aufbau einer Marke, um mehr Kunden zu gewinnen, denn wenn es darum geht, Ihren Ruf als Arbeitgeber zu stärken, darf dies nicht zu kurz kommen.

Dieser Blogbeitrag erläutert das Konzept des „Employer Branding“, warum es wichtig ist und wie Sie eine starke Employer Brand aufbauen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Was ist eine Employer Brand?

Bevor wir uns mit Employer Branding beschäftigen, sollten wir kurz definieren, was eine Employer Brand (Arbeitgebermarke) ist.

Die Employer Brand bezieht sich auf den allgemeinen Ruf Ihres Unternehmens. Was denken Ihre bestehenden oder potenziellen Mitarbeiter über Ihr Unternehmen als Arbeitgeber? Mit anderen Worten: Ihre Employer Brand ist die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter von Ihnen als Arbeitgeber.

Es gibt viele Faktoren, die zusammengenommen diese Wahrnehmung beeinflussen: Ihr Einstellungsprozess, Ihre Kultur, Ihre Mitarbeiterleistungen usw.

Was ist Employer Branding?

Employer Branding ist der Prozess der Entwicklung und der Verwaltung Ihrer Employer Brand. Was auch immer Ihr Unternehmen tut, absichtlich oder unabsichtlich, hilft Ihren Mitarbeitern, eine Gesamtwahrnehmung Ihres Unternehmens zu entwickeln.

Employer Branding ist die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen gegenüber internen Mitarbeitern und Jobsuchenden präsentieren. Je besser Sie im Employer Branding sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie talentierte Mitarbeiter finden und auch einstellen.

Wenn Sie für Ihr Unternehmen die besten Talente in Ihrer Branche gewinnen wollen, müssen Sie oder Ihre Personalverantwortlichen die Bedeutung von Employer Branding verstehen. Und warum? Weil qualifizierte Menschen nicht einfach den ersten Job annehmen, den sie finden. Stattdessen suchen sie nach einem Arbeitgeber mit einer Persönlichkeit, der sie vertrauen und die einen Wiedererkennungswert hat.

Ist Ihre Employer Brand wiedererkennbar und vertrauenswürdig? Fällt es Ihnen leicht, Talente schnell und einfach zu finden und einzustellen? Wenn nicht, ist es höchste Zeit für Sie, die Art und Weise, wie die Menschen über Ihr Unternehmen denken, neu zu gestalten. Ziel ist es, Ihr Unternehmen für Ihre bestehenden und neuen Mitarbeiter attraktiver zu machen.

Dazu müssen Sie sich auf Ihre täglichen Personalmanagement-Aktivitäten, die Unternehmenskultur und Ihre Werte konzentrieren. Am wichtigsten ist jedoch die Analyse der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln. Employer Branding ist eine Gelegenheit für Sie, Ihr Unternehmen als einen großartigen Arbeitsplatz zu präsentieren.

Warum Ihre Employer Brand so wichtig ist

Studien belegen, dass Ihre Employer Brand einen direkten Einfluss auf Ihre Talentakquise-Bemühungen haben kann. 83% der Arbeitgeber glauben, dass die Arbeitgebermarke eine wichtige Rolle bei der Einstellung von Talenten spielt. Es geht nicht nur darum, Talente zu gewinnen, sondern diese auch zu binden.

Werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Statistiken, um zu verstehen, warum Ihre Employer Brand so wichtig ist:

• Talent Adore fand heraus, dass 78% der Kandidaten die Bewerbererfahrung als einen Indikator dafür ansehen, wie sehr ein Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt.
• Laut CareerArc würde sich nur einer von fünf Kandidaten bei einem mit nur einem Stern bewerteten Unternehmen bewerben. Außerdem überprüfen 91% der Kandidaten die Marke eines Arbeitgebers online, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben.
• Workable zeigt, dass 9 von 10 Kandidaten sich wahrscheinlich bei einer aktiv gepflegten Employer Brand bewerben würden.
• 86% würden sich nicht bei einem Unternehmen bewerben oder weiterarbeiten, das bei ehemaligen Mitarbeitern einen schlechten Ruf hat.
• Laut Harvard Business Review bedeutet ein schlechter Unternehmensruf für ein Unternehmen mindestens 10% höhere Kosten pro Einstellung.
• 92% der Menschen würden einen Jobwechsel in Erwägung ziehen, wenn ihnen eine Stelle bei einem Unternehmen mit einem ausgezeichneten Ruf angeboten würde.
• 62% der Glassdoor-Nutzer sagen, dass sich ihre Wahrnehmung eines Unternehmens verbessert, nachdem ein Arbeitgeber auf eine Bewertung reagiert hat.
• Eine gute Employer Brand führt zu einer 28%-igen Reduzierung der Fluktuation eines Unternehmens.

Diese Statistiken zeigen deutlich, wie wichtig eine starke Employer Branding Strategie ist. Employer Branding ist wichtig, wenn Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen und halten wollen.

Der Aufbau Ihres Rufs als glaubwürdiger Arbeitgeber ist im heutigen Wettbewerb um Top-Talente absolut unerlässlich.

Ihr Ruf als Arbeitgeber hat einen starken Einfluss darauf, ob sich qualifizierte Kandidaten für Ihr Unternehmen entscheiden oder nicht. Wenn Ihr Arbeitsplatz nicht den Erwartungen Ihrer idealen Kandidaten entspricht, werden diese sich eher für Ihre Konkurrenten entscheiden. Aus diesem Grund können Sie sich keinen schlechten Ruf leisten, da dieser Ihre Bemühungen, Ihr Unternehmen zu skalieren und zukünftigen Erfolg zu sichern, behindern wird.

Ein Whitepaper von Linkedin zeigt, dass die Employer Brand besonders wichtig wird, wenn Ihre Zielgruppe jung und global ist.

Aber was sind die Bestandteile einer Employer Brand? Was macht eine starke Employer Brand aus? Diese Fragen wollen wir nun beantworten.

Die Festlegung Ihrer Employer Branding Strategie

Nachdem wir nun die Bedeutung einer starken Employer Brand verinnerlicht haben, folgen hier die Grundlagen einer guten Employer Branding Strategie:

1. Definieren Sie Ihre Employer Value Proposition (EVP)

Die Employer Value Proposition oder EVP definiert, wie ein Unternehmen von seinen Mitarbeitern wahrgenommen werden möchte. Es umfasst Ihre Kernwerte und Vorzüge, die Ihre Employer Brand ausmachen. Die Definition Ihres EVP ist ein grundlegender Schritt zur Festlegung der Strategie Ihrer Employer Brand.

Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte Ihren aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern deutlich machen, warum sie sich für Sie entscheiden und bei Ihnen bleiben sollten. Beantworten Sie schlicht und einfach die Frage: Warum sollten sich Arbeitnehmer dafür entscheiden, für Ihr Unternehmen zu arbeiten? Diese Aussage sollte realistisch und attraktiv sein.

Dabei geht es nicht um die Vergütung, die Ihre Mitarbeiter erhalten. Stattdessen geht es darum, den Zweck Ihres Unternehmens und seinen positiven Einfluss auf die Welt zu definieren. Das ist wichtig, weil Menschen nicht nur für monetäre Gewinne arbeiten. Sie wollen wissen, ob ihre Arbeit sinnvoll ist oder nicht.

Hier sind Beispiele für EVPs von namhaften Arbeitgebern aus aller Welt:

• „Bei Goldman Sachs werden Sie etwas bewirken.“ - Goldman Sachs
• „Do cool things that matter” - Google
• „Wir sind Shopify. Unsere Mission ist es, den Handel für alle zu verbessern - doch wir sind kein Arbeitsplatz für jeden. Wir leben von Veränderungen, arbeiten auf der Basis von Vertrauen und nutzen die unterschiedlichen Perspektiven der Menschen in unserem Team bei allem, was wir tun. Wir lösen Probleme zügig. Kurz gesagt: Wir bringen etwas zustande.“ - Shopify
• „Wir führen. Wir erfinden. Wir liefern. Wir nutzen die Kraft des Sports, um die Welt zu bewegen.“ - Nike
• „Manchmal ergibt sich die Chance, Teil von etwas wirklich Besonderem zu sein. Canva macht Design für jeden erstaunlich einfach, und das Potenzial ist grenzenlos. Wir befähigen Menschen, alles zu gestalten und überall zu veröffentlichen.“ - Canva

1. Erkennen Sie, wo Sie momentan stehen

Haben Sie schon einmal über Ihre aktuellen Geschäftsprozesse und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter nachgedacht? Möglicherweise sind Sie sich nicht vollständig darüber im Klaren, was Ihre Mitarbeiter und Stellensuchenden über Ihr Unternehmen denken. Am besten führen Sie ein Employer Brand Audit durch und überprüfen alle Ihre Recruiting- und Marketingkanäle.

Der Prozess kann die Analyse Ihrer Social-Media-Präsenz, des Bewerbungsprozesses, der Bewerbererfahrung, Ihres Messagings und des Feedbacks zu Ihrer Marke beinhalten. Gehen Sie auf die folgenden Fragen ein:

• Welche Botschaft senden Sie an Ihre Kandidaten?
• Wie senden Sie Ihre Botschaft?
• Ist Ihre Botschaft effektiv?
• Was sagen andere über Ihr Unternehmen?
• Womit sollten Sie beginnen oder aufhören?

1. Binden Sie Ihre aktuellen Mitarbeiter ein

Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital. Machen Sie sie zu Ihren Markenbotschaftern.

Wenn Bewerber mehr über Ihre Employer Brand erfahren möchten, dann wollen sie es von Ihren Mitarbeitern hören. Nutzen Sie also Ihre Mitarbeiter und veröffentlichen Sie deren Testimonials auf Ihrer Website.

Eine weitere gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter einzubinden, besteht darin, sie zu bitten, auf ihren Social-Media-Profilen auf Ereignisse des Unternehmens wie z. B. Giveaways hinzuweisen. Sie könnten Sie zum Beispiel bitten, einfach Bilder auf Facebook oder Instagram mit Ihren Marken-Hashtags zu teilen. Das ist eine unterhaltsame Art, die Unternehmenskultur online zu teilen.

1. Entwickeln Sie einen starken Onboarding-Prozess

Das erste, was Ihre neuen Mitarbeiter durchlaufen, ist Ihr Onboarding-Prozess. Wenn Sie einen positiven Eindruck hinterlassen möchten, dann denken Sie über Ihren Onboarding-Prozess nach und verbessern Sie ihn. Arbeitnehmer, die einen schlechten Onboarding-Prozess durchlaufen, werden seltener bei Ihnen bleiben.

Obwohl auch der Einstellungsprozess einen Einfluss auf Ihre Employer Brand hat, sollten Sie darauf achten, einen guten Onboarding-Prozess zu haben. Ein frühes Engagement zeigt, dass Sie entschlossen sind, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps für einen starken Onboarding-Prozess:

• Automatisieren Sie möglichst viel, um den Prozess zu entlasten
• Bieten Sie personalisierte Willkommensgeschenke an
• Geben Sie den neuen Mitarbeitern ein angenehmes Gefühl: Nehmen Sie ihnen die Angst vor dem ersten Tag
• Gestalten Sie den Prozess interaktiv
• Helfen Sie ihnen, Ihre Definition von Erfolg zu verstehen
• Geben Sie ihnen alle Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um in ihrer Rolle zu glänzen

Ihre neuen Mitarbeiter sollten sich vom ersten Tag an für ihre neue Rolle begeistern können.

1. Fördern Sie Weiterbildungsmöglichkeiten

Ein Arbeitsplatz darf kein Ort sein, an dem sich alle abgestumpft und gelangweilt fühlen.

Kennen Sie die Hauptgründe, warum Menschen ihren Arbeitgeber verlassen? Laut einer Studie ist Langeweile die Nummer eins. Dabei ist es gar nicht schwer, Ihren Arbeitsplatz lern- und wachstumsfreundlich zu gestalten.

Schaffen Sie Lernmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, damit sie neue Fähigkeiten erlernen können. Zudem ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter zu fordern und ihnen zu helfen, Langeweile zu vermeiden.

Bieten Sie Coaching- und Mentoring-Dienste an, die es Ihren Mitarbeitern zudem leichter machen, einen Ansprechpartner zu haben, an den sie sich bei Fragen oder Bedenken wenden können.

Bieten Sie kontinuierliche Mitarbeiterentwicklungsprogramme an. Ihr Mitarbeiter wird sich motiviert fühlen, wenn Sie in sein berufliches Wachstum investieren. Und das ist eine gute Möglichkeit, um sich von anderen abzuheben.

1. Setzen Sie den Fokus auf Diversität und Inklusion

Diversität und Inklusion sind Schlüsselfaktoren, die bestimmen, wie Ihr Unternehmen von Mitarbeitern, Bewerbern und anderen Stakeholdern gesehen wird.

Wenn nicht jeder die gleiche Behandlung und den gleichen Zugang zu Ressourcen erhält, oder wenn sich ein bestimmtes Segment von Menschen an Ihrem Arbeitsplatz unwohl fühlt, wird es für Sie schwierig sein, vielfältige Teams aufzubauen. Unternehmen, die Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion ergreifen, bauen eine stärkere Arbeitsplatzkultur auf und erreichen mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Geschäftsziele.

Ihre Personalabteilung und Ihre Führungskräfte können eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung einer gesunden D&I-Strategie spielen. Wenn Sie eine gut durchdachte D&I-Strategie implementieren, erhöht dies letztendlich Ihre Talentreichweite.

1. Messen Sie Ihre Bemühungen

Vergessen Sie nicht, die Ergebnisse Ihrer Employer Branding Strategie zu verfolgen. Analysieren Sie, was funktioniert und was nicht. Die folgenden Employer Branding Kennzahlen sollten Sie unbedingt im Auge behalten:

• Time-to-hire
• Annahmequote von Stellenangeboten
• Mitarbeiterempfehlungen
• Bindungsrate neuer Mitarbeiter
• Engagement der Mitarbeiter
• Einstellungsqualität
• Markenbekanntheit

Eine gute Employer Branding Strategie wird Ihnen helfen, in Bezug auf diese Kennzahlen gut abzuschneiden. Achten Sie also darauf, Ihre Leistung zu messen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Wenn Ihr Einstellungsprozess zu zeitaufwendig ist, versuchen Sie, ihn mit HR-Tools zu rationalisieren.

Die Implementierung einer intelligenten Talentmanagement-Lösung wird nicht nur bestimmte HR-Prozesse automatisieren, sondern Ihnen auch helfen, Ihre Leistung zu verfolgen.

8 Tipps, um Ihren Ruf zu stärken

Die Employer Branding Strategie gibt Ihnen einen Fahrplan und verbessert Ihren allgemeinen Ruf. Sobald Sie eine gute Strategie entwickelt und implementiert haben, sollten Sie weitere Möglichkeiten ausnutzen, um Ihr Image als Arbeitgeber zu verbessern. Im Folgenden haben wir 8 unglaubliche Tipps für die Stärkung Ihrer Employer Brand zusammengestellt:

1. Denken Sie über Ihr Logo hinaus

Unternehmen beschränken ihre Branding-Bemühungen oft auf visuelle Elemente oder einen Slogan. Ihr Logo oder Ihr Slogan sind nur zwei Komponenten Ihrer Branding-Bemühungen. Denken Sie darüber hinaus. Schaffen Sie außergewöhnliche Erlebnisse für Ihre Mitarbeiter und Bewerber als Teil Ihrer Employer Branding Strategie.

Überlegen Sie, wie Sie Ihre Einstellungsprozesse umgestalten können. Beseitigen Sie operative Ineffizienzen, indem Sie ein fortschrittliches und personalisiertes Bewerbererlebnis schaffen. HR-Technologien wie Wiggli erleichtern es Ihnen, Ihre Employer Brand und Ihr Personalwesen vollständig zu transformieren.

1. Versprechen Sie nur, was Sie auch halten können

Machen Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können. Bei einer Marke geht es vor allem um Vertrauen und Konsistenz.

Als Unternehmens- oder Personalleiter ist es wichtig, dass Sie genau widerspiegeln, worum es in Ihrem Unternehmen geht, um klare Erwartungen zu setzen. Wenn es etwas an Ihrer Marke auszusetzen gibt, beheben Sie es, bevor Sie auf die Suche nach Talenten gehen.

1. Verstehen Sie die Perspektive Ihrer Kandidaten

Versetzen Sie sich für einen Moment in die Lage Ihrer potenziellen Kandidaten und bewerten Sie Ihre Marke. Besuchen Sie die Karriere-Webseite Ihres Unternehmens. Enthält Ihre Seite alle notwendigen Informationen für Bewerber, die einen neuen Job suchen? Bewerben Sie sich auf eine Stelle, um Ihren Bewerbungsprozess zu bewerten. Notieren Sie sich, was Sie tun können, um die Erfahrung der Bewerber zu optimieren.

Achten Sie auf alles, von der Bewerbung bis zum Vorstellungsgespräch oder Ablehnungsschreiben. Gestalten Sie den gesamten Prozess einladender und „on-brand“.

1. Stellen Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Mittelpunkt

Wenn Sie die Vorteile und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, ist Ihr HR-Team in der Lage, bessere Kandidaten anzuziehen. Mitarbeiter wollen sich wertgeschätzt fühlen, besonders in Zeiten, in denen die Arbeitsbedingungen flexibler und sicherer werden müssen. Unterstützen Sie also Ihre Mitarbeiter in allen Lebenslagen.

1. Interagieren Sie mit Ihren eigenen Online-Inhalten

Die Online-Präsenz Ihres Unternehmens sagt viel über Ihre Marke aus. Stellen Sie sicher, dass Sie auf jeden reagieren, der sich online mit Ihren Inhalten auseinandersetzt. Wenn zum Beispiel jemand Ihren Beitrag kommentiert und eine Frage stellt, bestätigen Sie diese Interaktion und antworten Sie auf die Fragen.

Es ist eine gute Idee, einige Momente aus dem echten Leben von Ihnen und Ihrem Team zu teilen, um die menschliche Seite Ihres Unternehmens zu zeigen.

1. Fördern Sie Ihre Unternehmenskultur

Die Förderung einer positiven und einladenden Unternehmenskultur ist eine effektive Strategie, um Talente anzuziehen. Sie fragen sich, wie Sie diese fördern können? Werfen Sie einen Blick auf diese Tipps:

• Verbessern Sie Ihre digitale Präsenz: Nutzen Sie Ihre Karriereseite, um Ihre Werte und Vision zu teilen.
• Lernen Sie, wie Sie mit negativen und positiven Online-Bewertungen umgehen können.
• Wählen Sie den Interviewstil, der am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
• Laden Sie Ihre Kandidaten zu einem lockeren Gespräch ein, um ihnen einen echten Eindruck von Ihrer Kultur zu vermitteln.
• Integrieren Sie Ihre Kultur in Ihre Branding-Strategie.

1. Fördern Sie HR Thought Leadership

Die Förderung von HR Thought Leadership in Blogs und sozialen Medien ist eine oft vernachlässigte Strategie, um eine starke Marke für die Rekrutierung großartiger Talente aufzubauen. Wenn sich Ihre HR-Experten an Online-Diskussionen über mitarbeiterorientierte Themen beteiligen, werden potenzielle Mitarbeiter zuhören und Sie als Arbeitgeber ihrer Wahl wählen.

1. Erschaffen Sie Markenbotschafter

Viele fortschrittliche Unternehmen lassen ihre Mitarbeiter auf Social Media und anderen Plattformen über ihre Marke sprechen. Zum Beispiel ermutigen sie ihre Mitarbeiter, neue Kandidaten während des Einstellungsprozesses zu treffen und ihre Gedanken über Kultur und Arbeitsumgebung zu teilen.

Die Vorteile einer Employer Brand

Eine gut definierte Employer Brand spielt eine zentrale Rolle bei der Anwerbung und Bindung von Top-Talenten. Trotz der negativen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie bleibt der Wettbewerb um Top-Talente groß.

Im Folgenden stellen wir Ihnen die 5 wichtigsten Vorteile einer erfolgreichen Employer Brand vor:

1. Leichtere Anwerbung von Top-Talenten

Jeder Personalverantwortliche möchte qualitativ hochwertige Kandidaten einstellen, insbesondere in Zeiten des Abschwungs. Einer der Vorteile einer starken Employer Brand ist die problemlose Einstellung von Top-Kandidaten. Verpassen Sie also keine Gelegenheit, um Ihre Marke zu präsentieren.

1. Geringere Zeit und Kosten pro Einstellung

Die Senkung der Kosten pro Einstellung ist der Traum eines jeden Personalverantwortlichen, denn Zeit und Kosten für die Rekrutierung können sich schnell summieren und zu einem ernsthaften Ärgernis werden.

Employer Branding ist eine der effektivsten Möglichkeiten, die Kosten und den Zeitaufwand pro Einstellung zu reduzieren. Außerdem werden Unternehmen mit einem guten Arbeitsklima und einem guten Ruf wahrscheinlich mehr Mitarbeiterempfehlungen erhalten.

1. Hohe Bindungsrate

Ihre Bindungsrate hängt auch von Ihrem Ruf ab. Ihr Employer Branding ermöglicht es Ihnen, Ihre Top-Mitarbeiter direkt anzusprechen. Es ermöglicht Ihnen, genau zu zeigen, wer Sie sind, was Sie als Arbeitgeber auszeichnet und wie sehr Sie Ihre Mitarbeiter schätzen.

1. Bessere Bedienung Ihrer Kunden

Hochtalentierte Mitarbeiter zu haben, führt letztendlich zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sich diese auch um Ihre Kunden oder Klienten. Menschen kaufen gerne von Unternehmen, denen sie vertrauen, und empfehlen diese weiter.

1. Steigerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter

Unternehmer können es sich nicht leisten, die Vorteile einer großartigen Arbeitsumgebung zu ignorieren. Wenn die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter Ihre Priorität ist, sollten Sie in Ihre Arbeitgebermarke investieren und sie zu einer Inspiration für andere machen.

Employer Branding Beispiele

Benötigen Sie ein paar Anregungen? Sehen wir uns ein paar großartige Beispiele für Employer Branding an:

1. Canva

Canva hat verstanden, dass Mitarbeiter einen Sinn in ihrem Job sehen wollen. Aus diesem Grund führen sie ihre Mitarbeiter mit Inspiration und Sinn. Betrachtet man ihre Karriereseite, sieht man, dass das Unternehmen über die Werte für Arbeitssuchende spricht.

1. Shopify

Arbeitgeber brauchen länger, um qualifizierte Leute für Tech-Jobs zu finden. Shopify macht es ihnen jedoch extrem leicht, die richtigen Leute zu finden, indem sie ihre menschliche Seite und ihre Werte zeigen. Schauen Sie sich ihre Karriereseite an, um zu sehen, wie sich eine gute Employer Brand anfühlt.

1. Starbucks

Starbucks hat es geschafft, eine starke Gemeinschaft unter seinen Mitarbeitern zu schaffen. Das Unternehmen nutzt die sozialen Medien, um seine Employer Brand zu fördern und neue Talente zu gewinnen. Anstatt ihre Produkte in den sozialen Medien zu vermarkten, teilen sie die Geschichten und Erfolge ihrer Mitarbeiter.

Abschließende Überlegungen

Wenn Verbraucher auf eine Marke stoßen, wissen sie genau, was sie von deren Produkten oder Dienstleistungen erwarten können. Nehmen Sie McDonald’s als Beispiel. Menschen bevorzugen es von Marken zu kaufen, denn eine Marke hält, was sie verspricht.

Das gleiche Prinzip gilt für Ihre Idee, eine Employer Brand aufzubauen. Ihre Aufgabe ist es, den unverwechselbaren Eindruck zu prägen, den Ihre Mitarbeiter und Bewerber von Ihrem Unternehmen als Arbeitsort haben.

Nutzen Sie Ihre Employer Brand, um Ihre Beliebtheit, Ihren Ruf, Ihre Lebensfähigkeit und Ihre Sichtbarkeit auf dem Arbeitsmarkt zu reflektieren. Ihre Employer Brand erhält vielleicht nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdient, aber sie ist entscheidend für Ihren Geschäftserfolg.