Toptalent aanwerven is een uitdagend en tijdrovend proces, vooral op de huidige concurrerende arbeidsmarkt. Nietwaar? Om zich te onderscheiden en de beste kandidaten aan te trekken, gaan veel organisaties op zoek naar het beste talent in het buitenland. Er wordt vaak gezocht naar kandidaten uit andere landen om mensen met specifieke vaardigheden te vinden of om de kosten te drukken.
Als aanwerver of HR-professional kan het uitbreiden van je zoektocht naar kandidaten buiten je lokale omgeving een geweldige manier zijn om toptalent te ontdekken, maar het is belangrijk om het proces, de uitdagingen en de strategie goed te begrijpen.
In deze blogpost geven we een overzicht van alles wat je moet weten over het aanwerven van geweldig talent in het buitenland, van de beste werkwijzen voor internationale aanwerving tot de beste aanwervingsplatformen.
Waarom talent in het buitenland zoeken
Voordat we het hebben over de beste werkwijzen of het ideale talent management platform, gaan we eerst uitzoeken waarom het voor organisaties belangrijk is om internationale werknemers aan te nemen.
Er zijn steeds meer mogelijkheden om op afstand te werken, waardoor bedrijven toegang hebben tot een grotere pool van internationale kandidaten. Hierdoor kan je potentieel internationaal uitbreiden en divers talent in het bedrijf tewerkstellen.
Hoewel de voordelen van het aanwerven van talent in het buitenland ontelbaar zijn, volgen hier drie voordelen die bedrijven steeds ervaren wanneer ze mensen uit het buitenland aanwerven:
1. Een kans om een diverse cultuur op te bouwen
Een werkplek met een divers personeelsbestand biedt werknemers de kans om hun interculturele competenties te ontwikkelen en te vergroten, met inbegrip van actieve mindfulness en respect voor individuele verschillen. Dit bevordert uiteindelijk een meer inclusieve en harmonieuze werkomgeving, waar mensen productieve en positieve relaties met hun collega's kunnen opbouwen.
Diversiteit op de werkplek kan leiden tot betere creativiteit en probleemoplossing. Wanneer mensen samenkomen met verschillende ideeën, kennis, perspectieven en meningen, leidt dit tot nieuwe en creatieve manieren van denken en problemen oplossen, wat een positief effect kan hebben op de productiviteit en prestaties.
Uit onderzoek is gebleken dat bedrijven met een meer cultureel en etnisch divers directieteam 33% meer kans hebben om betere winsten te boeken dan gemiddeld.
2. Waardevolle inzichten
Internationale werknemers bieden waardevolle inzichten in nieuwe markten. Ze zijn al vertrouwd met de lokale markt, taal en gebruiken, en kunnen bedrijven voorzien van strategische kennis die gebruikt kan worden voor markt- en klantonderzoek, concurrentieanalyse en merkbekendheid. Dit kan duurzamer zijn dan het inhuren van externe consultants, aangezien de relatie met werknemers langdurig is.
3. Goede service op maat
Internationaal personeel aannemen kan ook leiden tot een superieure klantenservice. Internationale werknemers stellen bedrijven in staat om hun klanten een betere algemene service te bieden, ongeacht waar ter wereld zij zich bevinden.
Ze kunnen ook meerdere talen spreken, waardoor de taalbarrières verdwijnen en de consument een betere algemene ervaring krijgt. Een internationaal klantenserviceteam in verschillende landen vergroot ook het vermogen om klanten te begrijpen en met hen in contact te komen, wat een positief effect kan hebben op de klanttevredenheid en het klantenbehoud.
4. Potentiële kostenbesparingen
Bedrijven zien het in dienst nemen van internationale werknemers vaak als een kostenbesparende maatregel, wat kan leiden tot onethische en uitbuitende praktijken. Het is natuurlijk ook mogelijk om op een ethische en eerlijke manier internationaal personeel aan te werven.
Je kan opzoek gaan naar gebieden met een overaanbod aan gekwalificeerde professionals voor specifieke vaardigheden, waar de salarissen die je aanbiedt concurrerender kunnen zijn dan op de binnenlandse markten. Deze aanpak kan zorgen voor kostenbesparingen en biedt tegelijkertijd een eerlijke vergoeding voor de werknemers.
De beste werkwijzen voor internationale aanwerving
Hoewel het aannemen van internationale kandidaten veel voordelen met zich mee kan brengen, is het belangrijk om vooraf rekening te houden met verschillende belangrijke factoren, zoals tijdzoneverschillen, wettelijk beleid in andere landen en andere relevante factoren.
Toch is het belangrijk dat je de tijd neemt om de mogelijkheden en uitdagingen volledig te begrijpen om een vlotte en succesvolle ervaring te garanderen voor zowel het bedrijf als de kandidaat. De volgende werkwijzen voor internationale aanwerving helpen je bij het goed doorlopen van dit proces:
1. Begrijp de toepasselijke arbeidswetgeving
Bij de aanwerving en indienstneming van internationale werknemers is het zeer belangrijk dat alle toepasselijke arbeidswetten in de regio waar zij actief zijn, worden nageleefd. Deze wetten kunnen per land en zelfs per regio aanzienlijk verschillen.
Daarom is het belangrijk dat aanwervers en wervingsmanagers zich vertrouwd maken met de specifieke regelgeving inzake voordelen, vakantietijd, belastingen, verlof, ontslag en opzegtermijnen in het land waar zij actief zijn. Door op de hoogte te zijn van deze voorschriften en ze na te leven, kan je zorgen voor een eerlijk en conform aanwervingsproces voor alle internationale werknemers.
2. Gebruik de juiste technologie
In 2023 is een efficiënt aanwervingsproces zonder een degelijk talent management systeem moeilijk voor te stellen. Beschik je over het juiste HR-managementsysteem om je aanwervingsprocessen effectief te beheren? Als dat niet zo is, dan kan je misschien niet de beste talenten uit het buitenland aanwerven of deze beheren.
Als je bijvoorbeeld het bereik van je wervingsinspanningen uitbreidt, kan dat een groter aantal gekwalificeerde kandidaten opleveren. Het is belangrijk dat je over de nodige technologie en middelen beschikt om het toegenomen aantal sollicitaties effectief te beoordelen.
Naarmate de pool van kandidaten diverser wordt, kan ook het proces van shortlisten complexer worden. Het kan nuttig zijn om de methoden en criteria voor het screenen van cv's te herzien en eventueel aan te passen om een efficiënte en grondige selectie van de kandidaten te garanderen.
Gerelateerd: Freelance Management Systeem: Alles wat je moet weten
3. Creëer een nieuwe bedrijfscultuur
Is je bedrijfscultuur divers genoeg om internationale werknemers met verschillende culturen en standpunten te ondersteunen? Als je mensen wereldwijd wilt aannemen, moet je werken aan een positieve en samenhangende werkomgeving. Dit kan een uitdaging zijn wanneer werknemers op afstand werken en zich in verschillende delen van de wereld bevinden.
Werk daarom actief aan het creëren van een gevoel van samenhorigheid en verbondenheid tussen alle werknemers, ongeacht hun locatie. Dit kan worden bereikt door bewust te streven naar effectieve communicatie en gedeelde waarden, zodat alle werknemers zich verbonden voelen met de missie en waarden van het bedrijf.
4. Bouw aan een internationaal werkgeversimago
Een effectief werkgeversimago is essentieel voor het aantrekken van toptalent, ongeacht de omvang van de aanwerving. Voor bedrijven die internationaal willen aanwerven, is het belangrijk om zich te positioneren als een wereldwijde werkgever die diversiteit en inclusie omarmt.
Om dit effectief te bereiken, moet je de internationale aanwezigheid van je bedrijf en je inzet voor diversiteit en inclusie benadrukken op verschillende online platformen, zoals op je carrièrewebsite, pagina's met verhalen van werknemers en pagina's op sociale media. Door deze waarden te benadrukken en een wereldwijd perspectief te bevorderen, kan je gemakkelijk een diverse pool van hooggekwalificeerde kandidaten aantrekken.
5. Definieer communicatie en samenwerking opnieuw
Het volgende belangrijke punt is de manier waarop je communiceert en samenwerkt. Beschik je over de juiste communicatie- en samenwerkingstools die het je potentiële nieuwe werknemers gemakkelijker maken?
Hoewel het aanwerven van internationale werknemers een belangrijke stap is, is het effectief beheren van en samenwerken met een wereldwijd personeelsbestand een aparte uitdaging. Naarmate bedrijven hun internationale aanwezigheid uitbreiden, worden samenwerking en communicatie op afstand steeds belangrijker.
Om in deze context succes te boeken, is het belangrijk dat je jouw werknemers voorziet van de nodige hulpmiddelen, opleiding en flexibiliteit om effectief in een externe omgeving te werken. Dit houdt in dat je jouw werknemers de technologie, begeleiding en ondersteuning biedt die zij nodig hebben om effectief samen te werken en te communiceren met collega's en teams op verschillende locaties, in verschillende tijdzones en met verschillende culturen.
Gerelateerd: Succesvolle wereldwijde teams
De beste platformen om talenten in het buitenland aan te werven
Aangezien het aantal opties voor online aanwervingssoftware blijft groeien, moet je zorgvuldig de beste keuze maken voor jouw behoeften op het gebied van aanwerving en talentmanagement. Om het je gemakkelijker te maken, moet je wat tijd investeren in het evalueren van de beste aanwervingsplatformen.
Wij hebben een paar van de beste platformen voor jou op een rijtje gezet die je kunnen helpen bij het aanwerven en stroomlijnen van de rest van je HR-activiteiten, zowel lokaal als wereldwijd.
1. Wiggli
Wiggli is een toonaangevend cloud-based talent management platform waarmee je niet alleen brede talentpools kan opbouwen, maar ook het grootste deel van je tijdrovende HR-proces kan automatiseren. Wiggli wordt bijvoorbeeld geleverd met een zeer efficiënt trackingsysteem voor sollicianten en tools voor het beheer van kandidaadrelaties.
2. Zoho Recruit
Zoho Recruit is een andere efficiënte aanwervingssoftware die kwalitatieve aanwervingsoplossingen biedt voor wervingsbureaus en werkgevers.
3. Upwork
Platformen zoals Upwork en LinkedIn automatiseren je aanwervingsprocessen niet, maar geven je toegang tot internationaal talent. Je kan deze kanalen verkennen om fulltime, op afstand en freelance professionals te bereiken.
Slotopmerkingen
Op de concurrerende wereldmarkt van vandaag moet je profiteren van een gevarieerd personeelsbestand om succes te boeken. Door talentpools op te bouwen en teams samen te stellen van individuen met gespecialiseerde expertise uit verschillende regio's, kan je de voordelen van culturele diversiteit en diverse werkachtergronden benutten om zowel strategische als functionele obstakels aan te pakken.
